7月24日，四川能投新城公司召開傳達能投集團2024年上半年工作會議精神暨新城公司上半年生產經營工作會。公司黨委書記、董事長聶強出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理劉洪主持會議。

聶強指出，今年上半年，在能投集團的整體部署下，新城公司以極大的戰略定力，統籌推進黨紀教育、巡察整改、經營建設、深化改革各項工作，取得了利潤總額4.11億元的較好業績，提振了公司服務能投集團戰略發展的堅定信心。他強調，全體干部職工要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹能投集團工作會議精神，聚焦王誠董事長“五連問”，結合本輪巡察整改，對照檢查問題和不足，盡快補齊短板，加速推進新城公司圓滿達成全年經營目標。他要求，一是主攻項目“強主業”。加快存量項目銷售去化，多管齊下提升經營水平，科學統籌推進建設進度，促進優質資源投資落地。二是攻堅克難“抓紓困”。嚴格按照既定工作目標和要求，通盤考量、提前統籌，加快推動九寨紓困方案落地。三是深化改革“優結構”。以發展新質生產力為抓手，把出發點和落腳點放在產業提檔升級、資源優化配置以及人才隊伍建設上。四是分級分類“防風險”。認真貫徹落實省政府“7·22”安全工作專題會議精神，緊盯重點領域重點環節，立即組織開展一次安全大檢查。做好重大風險評估監測，健全風險防控機制，嚴控重點領域風險，守好安全發展、不發生系統性重大風險的底線。五是黨建引領“促發展”。深入貫徹落實二十屆三中全會精神，持續開展黨紀學習教育，扎實做好巡察整改、“以案促改”等工作，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。

 劉洪傳達能投集團半年工作會議精神，全面總結上半年生產經營情況，分析任務形勢，安排下半年重點任務。他強調，王誠董事長提出了“三個五”精神要求，第一個“五”是五個突破，第二個“五”是五個落實，第三個“五”是五個靈魂拷問，各公司、各部門也要結合自身實際工作進行對照反思：一問是不是跟集團、跟新城公司同心同德、步調一致？二問對集團和新城公司的安排部署是不是趁熱打鐵、說了就干？三問對本單位的工作是不是心中有數、手里有招？四問推動工作有沒有親力親為、有力有效？五問面對誘惑能不能法紀在前、堅決抵制？同時要切實抓好經營建設、國企深化改革、巡察問題整改、安全環保等重點任務，確保圓滿完成年度經營目標。一是要有序推動項目經營、建設和投資，抓好九寨紓困攻堅工作。二是要持續深化改革，增強風險防控，不斷提升管理效能。三是要堅持全面從嚴治黨，按照集團黨委巡察組反饋問題意見落實整改工作，推動公司持續向好發展。

 會上，新城公司副總經理沈倩通報上半年生產經營完成情況，剖析存在的問題和不足，并提出改進舉措和工作要求。各所屬公司對上半年重點任務完成情況和下半年工作安排進行匯報。新城公司班子成員、中層管理人員、職工代表，以及所屬公司班子成員在主會場參加會議，各所屬公司中層管理人員通過視頻會議方式參會。