為進一步加強預算編制、經理層任期制與契約化考核管理工作，3月27日，四川能投新城公司經營管理部組織開展專題業務培訓。公司副總經理沈倩到會并講話，各所屬各公司生產經營分管領導、相關部門參加培訓。

 會上，四川能投新城公司經營管理部傳達了四川能投集團關于經營業績考核最新工作要求，并對相關政策進行宣貫和解讀。

沈倩強調，新城及各所屬公司要提高政治站位，全面貫徹落實四川能投集團部署安排，新城本部要對經營業績考核制度和細則進行修訂完善，為下一步制定2023-2025年任期目標責任書做好準備。她要求，各公司嚴格按照生產經營目標責任書，壓緊壓實主任責任，采取有效舉措抓好各項經營任務，確保全年目標的達成，并重點抓好以下三方面工作，一是要提高數據質量。持續提高數據采集分析的及時性、準確性、敏感性，對偏差情況要追根溯源，從數據指向業務實質，提出有效的解決舉措并推動實施。二是要加強部門間的協作聯動。經營管理工作貫穿項目開發全周期以及企業發展全過程，各公司要持續加強部門間的協作聯動，從營收、利潤結轉目標計劃正向推進完成項目建設、銷售（回款）、交付等重點工作。三是要保持良好溝通。各公司、各部門要加強與本級領導、上級部門的溝通對接，及時反饋項目重點工作進展，加強上下協作，按照時間節點完成既定目標。

 本次培訓會采取政策解讀、案例實解和現場問答的方式開展，進一步提升了各公司經營管理水平，加強了新城本部與各公司溝通聯系，達到培訓預期效果。